大会，沈氏自动化董事局长沈卫立刊发了根本讲演稿，为经济发展市场策略建设总体规划工做阐明了位置。他认为，我司经济发展市场策略建设总体规划学习要达到几大学习目标：第一确立位置与原则，保证每步都指向无误位置奋勇前进；第二是SEO物资调整，达到最多成效；三是改进本质相互影响力，延续SEO换代，提高相互的竞争特色；四是减弱队伍彰显力，深入普通员工公户司经济发展的定义，改进彰显力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！